V tomto článku bych chtěl přiblížit, proč jsem se rozhodl vybudovat holding, jaké to má výhody a úskalí a co chystáme do budoucna.

Podíváme se na můj příběh, ať všem těm ekonomickým a podnikatelským obratům dodáme trochu reality a kontextu.

Hodně lidí si totiž myslí (já si to také myslel), že velká rozhodnutí, která stojí za velkými společnostmi, vznikají ve vakuu jako kalkulované, chladné a předem spočítané strategie (čtěte: nuda)…

… ale i obrovské korporáty vznikají drobným semínkem, myšlenkou, která probleskne ve tmě, často jako inspirace ve chvíli, kdy není všechno až tak „oukej“ a spíše bilancujeme, kudy se po všech těch failech dát dál.

Článek budu postupně doplňovat o další postřehy a odkazy. Bude jeden z nosných článků tohoto blogu, ze kterého se budou větvit další, tak jako v reálu se z holdingu větví jeho odštěpky, které potom mají samostatný život.

Tak pojďme na tu spletitou cestu společně!

Na začátku jsou sny a ideály.

Jedna z nejčastějších rad motivačních a kariérních koučů je “Jděte za svým snem a peníze budou následovat.”

Já s tím tvrzením souhlasím, ale opomíjí se v něm jedna zásadní věc – co přesně je potřeba pro ten sen udělat, aby peníze následovaly? Jinak to dopadne jako na Banksyho graffiti:

“[# Banksy in Boston: Follow Your Dreams (Cancelled)](https://www.flickr.com/photos/joebehr/4671369534)” by [Joe Wolf](https://www.flickr.com/photos/joebehr/) užito pod licencí [CC BY-ND 2.0](https://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.0/).

Rychlá „TLDR“ odpověď?

Není to těžké, nejtěžší část je následovat to, co víte, že máte dělat, den za dnem. 

Věřit, že i když jsou to malé kroky, nesou vás k vysněnému cíli na obzoru, který vypadá, jako by byl pořád stejně daleko, nebo se dokonce vzdaloval.

Jak říká můj někdejší mentor, „my jsme pouze pozornost.“

Dokud věříme tomu, že pouhou motivací a skvělým nápadem dosáhneme na úspěch, budeme periodicky nadšení a potom nevyhnutelně vyhořelí.

Jak to bylo u mě?

Od raného mládí jsem chtěl vlastnit a spravovat majetek. Moje tehdejší meta byla vlastnit hotel nebo penzion, kam by lidé jezdili a měli se dobře.

To je ale pořád docela zavádějící cíl. Už je trochu specifický, trochu lepší než „Chci se mít prostě dobře a mít peníze“, ale pořád málo na to, aby mě čekala příjemná cesta.

Časem jsem tuto vizi upravil – došlo mi, že ten “hotel” může dost dobře znamenat firmu, kde se budou mít všichni dobře – zaměstnanci, co v ní pracují, stejně jako klienti, pro které pracujeme.

Holding je totiž organický celek, který tak trochu smazává hranice mezi „my“ a „oni“.

Ale možná jsem jen nadšený idealista, i když mi ten idealismus už pár let trvá.

Cestou za svým snem jsem tedy upravil spoustu detailů – ale směr zůstává stejný. Budovat soběstačné celky, kde spolupracují šikovní lidé se společnou vizí. Chceme spravovat majetek a neustále růst.

Jak do toho zapadá holding? Malá či střední firma (kam vlastně definicí a počtem zaměstnanců spadáme i my) a holding coby amalgám několika firem je přece něco jiného?

Proč je holding cesta právě pro mě

Holding přišel jako odpověď na moje osobní i pracovní problémy. 

Když jsem začal podnikat v osmnácti letech, měl jsem docela rychle úspěch, protože jsem byl zvyklý pracovat už od útlého mládí a měl jsem obrovský drive a motivaci.

Měl jsem štěstí na opravdu dobré mentory a principy, které jsem nábožně sledoval.

Ale scházely mi zkušenosti a pokora, a tak jsem o ten úspěch s velkým propadem stejně tak rychle přišel a nedostal se ani tak na dno, jako spíše pod něj do mínusu.

Díky téhle prohře následovala leta bolestných zkušeností, které jsem už nechtěl nikdy muset opakovat a tak jsem zjišťoval, jak proti podobným propadům chránit sebe i všechny, se kterými pracuji.

Vsadit vše na jednu kartu je romantické a může to mít svoje místo (manželství! :)), ale v podnikání to vede často k ošklivým koncům a dluhům.

Začal jsem zjišťovat, co mají společného úspěšné firmy – ironie byla, že většinu z nich jsem sledoval jako svoje vzory, ale vnímal jsem je jako oddělenou firmu, značku – ne součást většího celku.

Od té doby jsem se na ně díval jinak a pochopil, že právě součást většího celku a diverzifikace je tajemství jejich úspěchu. Zjistil jsem, že většina z nich zažila pády a krachy, třeba i velké existenční problémy… ale právě díky několika celkům, ze kterých byly složeny, se dokázaly podržet a ochránit. Když byl jeden sektor v úpadku, ostatní jely o to více naplno!

Zavázal jsem se sám sobě, že chci stejným způsobem ochránit sebe i své podnikání. Tím, že jsem studoval neúspěchy dalších, jsem viděl, že není otázka ZDA přijde úpadek, ale KDY přijde.

Jediný rozdíl je v připravenosti na něj. Při dobré připravenosti z něj jde dokonce těžit.

Holding není jen ochrana podnikání – má spoustu přidané hodnoty.

Říká se, že celek je silnější než jeho části. Je to trochu klišé, ale jen do chvíle, než si ukážeme, proč to tak je!

Pro mě je holding odměna za léta dřiny, kdy jsme rostli (a stále rosteme) o stabilních 30% meziročně.

(Umíme růst i víc, ale potom trpí ostatní části holdingu, včetně osobního života. My se chceme mít dobře po všech stránkách, aby nám zůstala duše.)

Klíčová v této cestě je také moje žena Hana Vaníček Puldová, která mě motivuje a reprezentuje – kryje moje slabá místa a podporuje ta silná už patnáct let! (V době publikování článku, tj. 2022 – mohli bychom sem dát webový skript, který bude datum updatovat… ale to by nebylo tak hezké!)

Totéž děláme pro své klienty a zaměstnance i my – kryjeme jejich slabá místa.

Každý člověk, který se k nám přidá, je hodnota, kterou společně necháme růst a která se postupně stává součástí holdingu. Pokud se přidáte i vy, budete v dobré společnosti – máme dohromady přes sto let kolektivních zkušeností od špiček v oboru napříč všemi generacemi.

Třeba při akvizici Autoservisu Papoušek jsme tyhle zkušenosti využili na maximum.

Holding je pro nás celek z mnoha silných částí, které spolu fungují ještě lépe, tak, jak by samostatně nikdy nemohly.

Holding Spa-Re v roce 2022.

Proč dávat do článku, ke kterému se budeme v průběhu let vracet, konkrétní datum? Protože principy, podle kterých v roce 2022 (tedy i data publikace článku) postupujeme, děláme už leta podle stejné metody.

Samozřejmě upravujeme strategii podle aktuálního dění a nově nabytých zkušeností, ale přístup si držíme stejný.

Jako majitel holdingu si plánuji těžko splnitelné úkoly a pak zařizuji okolnosti tak, aby se mohly stát.

Posouvá to moji komfortní zónu, takže nestagnuji. To je důležité, protože to, co může vypadat jako utěšený stav, může ve skutečnosti  být pozvolný, nenápadný úpadek.

Neříkám, že se člověk má slepě vrhat do rizik, být na sebe neúměrně tvrdý a dávat si jen samé výzvy. Ale stejně jako dokážeme postrádat objektivitu a „naložit si“ víc, než zvládneme, tak to funguje i opačným směrem – prokrastinujeme svoje nejlepší příležitosti jen proto, že po nás vyžadují něco nového.

Když se mě klienti ptají, jaké jsou cíle holdingu Spa-Re pro rok 2022, nabízí se šťavnaté odpovědi plné velkých jmen a čísel. Je pravda, že takové spolupráce na obzoru jsou a také už se řada z nich děje… ale to všechno je vlastně jen vedlejší produkt.

Nejde přitom o to, že bych chtěl mlžit nebo snižovat, co chystáme, ale dobrá strategie a návyky jsou to, díky čemu rosteme stabilně meziročně nejméně o 50% a držíme se i v dobách krize, bez ohledu na to, s kým zrovna spolupracujeme.

Takže opět jedeme podle plánu. Očekáváme pravidelný roční nárůst o 50% čistého zisku a kotvíme holding zevnitř i zvenčí – v březnu 2022 přestěhujeme autoservis Papoušek do prostor o velikosti 800m2, kde bude i většina provozních prostor holdingu. Kanceláře a reprezentativní prostory ale samozřejmě necháváme dále na Pankráci ve V TOWERu a v Olivové ulici u Václavského náměstí.  

Dalším z našich základních kamenů je networking, členství v klubech (např. Venture Club), účasti v podcastech (třeba vynikající V křesle byzynysu) a společenské události – v lidech je vždy to největší bohatství a i jediný správný člověk může posunout holding na dříve nedostupnou metu.

Když už se bavíme o lidech – děláme právě due diligence na vlastní personální agenturu, ačkoliv na top management stále budeme využívat agenturu externí.

Tohle všechno má jeden cíl, aby holding Spa-Re byl samostatně udržitelný ekonomický a právní celek. Investujeme do vlastních zdrojů energie (a výroby lithiových baterií) a automotive (proto jsme právě koupili podíl v české automobilce ZEBRA GROUP).

Samostatnost a diverzifikace portfolia nám umožní se připravit na krize, u kterých není otázka zda přijdou, ale kdy – v tomhle se řídím pravidly Charlieho Mungera, který za téměř sto let zažil pád každé finanční sféry.

Nejde nám o to být imunní, ale když spadne jeden pilíř, vystavět ho znovu, zatímco zbylé ho budou podpírat.

Otevřeným závěrem

Je holding tedy stříbrná kulka, univerzální odpověď na všechny životní a podnikatelské strasti?

Nemyslím si to.

Záleží, jaké jsou vaše cíle, duše, co je vám blízké. Pro mě je holding nejlepší jak ekonomicky, bezpečím, které poskytuje, tak i duší – je mi prostě blízká představa krásného celku, složeného z detailních propracovaných částí, z nichž každá má svoje vlastní cítění, ale zároveň mají společný základ.

Něco jako spojení umění do souboru pravidel, která je chrání a umožňují ho šířit víc a víc.

Také jsem zažil krize předtím, než jsme holding vybudovali a zažil jsem je i nyní jako majitel holdingu… a nedá se to srovnat. Je to jako neprocházet krizí, ale spíše procházet kolem ní, poučit se a použít ty zkušenosti potom k ještě většímu růstu.

Holding mi umožňuje cítit se doma v každé situaci a rozšiřovat ten domov na všechny jeho součásti. V době všech možný „growth hacků“ mi tenhle přijde jako ten ultimátní. 😉